新人VS老板

最终谁杀死了谁

我有个朋友叫M

是一家创业公司的老板

他最近有点烦

前几天撸串时

M跟我说，到了年底了

各种事情一堆一堆的往上扑

以前做职员的时候，为业绩奔波

虽也头痛，但不像现在有着各种无奈

最无奈的

还是自己窝里的那些员工

其中有三类员工，让他最头痛

想在年底前全部劝退了

烤炉上的腰花直往外滋滋的冒油

M一把抢过后，长吁短叹的说起了

第一个被他劝退的，小君的故事

小君，进入公司快两个月了，负责市场

这个阳光帅气的大男孩

工作努力，也肯吃苦，还不计较得失

但偏偏从同事到上级领导再到M

几乎没有人喜欢他

M不喜欢他的原因倒是简单

因为感觉很累

倒不是小君学得慢

而是小君实在太“忧国忧民”了

小君入职第一天，M作为创业公司的老板

总要跟员工好好聊聊

因为人少嘛，人心就非常重要

据M回忆，当天聊得还不错

夸小君的头脑很灵活

但渐渐的，就出问题了

可能是受到了M的鼓舞

小君隔三差五的，便会拿着一些方案

找到M要“共商大计”

一套套的方案、一堆堆的名词

几千万的生意张口就来

这让M有点愣神，但作为创业公司老板

M还是很耐心的听小君讲他的“宏图大计”

夸赞两句后，要小君先做好手上的业务

后来每次小君找M聊“大计”

都被M安抚回本职工作中

如此几次后，小君认为老板不重视他

心中常怀“燕雀焉知鸿鹄之志”

成日里唉声叹气

叹老板之短见，哀公司之不幸

前几天，小君又找到M，想要“文死谏”

最后却被M劝退了

按理说，公司里

有个主观能动性这么强的员工

应该是好事啊？为啥要开除他？

莫非是老板嫉妒员工有才？

还真不是！

其实从M开始说小君故事时

我就知道最终结果了

这也是我给职场新人的建议

初入职场

请不要有太多的幻想

在你没能熟练掌握应有技能

没想明白公司的产品逻辑

没理清楚公司的商业模式

没研究透行业趋势之前

请你恪尽职守，先做好本职工作

也许你的老板

需要来自各方的建议，帮助公司发展

但那一定是在建立了某些基础上

拥有了一定积累后的产物，而非灵感一闪

靠着一拍脑袋凭空想出的“独角兽”

那是否能为公司插上翅膀不好说

但更大的几率

会为你的同事、上级与老板

带来不必要的麻烦

你的同事，可能没有你聪明

但他们接触这项工作的时间比你久

经验一定多过你

你的上级，可能没有你头脑灵活

但他已经具备了一定的组织力和资源

他的价值大过你

作为老板，他脑洞可能也没有你大

但没有人比他更清楚公司的状况

还有那些高层，他们天天凑在一块

想的无非是行业趋势与竞争力

如果这么多人绑在一块

都没你一个人能干

没有你想的那么深那么远

那你何必要求职于人？

当你觉得同事处理事情的方式不对

有没有想过这是他们的经验之谈

当你认为你的上级愚蠢

有没有想过他考虑的是整个部门的运作

当你大叹老板目光短浅

你又了不了解公司拥有哪些资源，每年开销几何？

职场新人，有理想、有抱负

有主观能动性是极好的事

是每个老板都想要的员工

但这些主动

请建立在彻底熟悉公司各方面之后

否则你的“大计”，给公司带来更多的

不是前景、智慧，而是垃圾

是不必要的时间和精力成本

创业公司最怕的是什么？

不是有人竞争，也非找不到投资人

最怕的是没有效率，没有效率就没有产出

而一个没有产出的创业公司，是最危险的

随时会面临全线溃败

也许有很多人在骂创业公司坑

但又有多少人反思过

是公司坑跑了你

还是你坑垮了公司？

请不要凭借着一腔热血和“主动”

就“勇于”去试错

初创公司本就如履薄冰，真的错不起

小君最终还是被劝退了

M也不好受

所以，创业公司不容易是真的

创业公司的老板更心累也是真的

特别是碰到了那个吃完烤串不买单

直接尿遁一溜烟的朋友

持续

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