广受推崇的 　　这个小目标把我惊到了

　　在别人眼里的某个尘埃星辰，在我脚下的却是一整个世界。

　　个亿的身家，原来只是个小目标

　　小目标一个亿，这将成为一个梗

　　王健林的一小步，人类的一大步

一、燕雀焉知鸿鹄之志！王健林25年前在香港立豪志：我这辈子一定要拥有这栋楼！

王健林表示：“舞台多大，心也多大，这话不全面。”

“如果人生连目标都达不到，那就是白混，所以人的目标，是一点点变大的，情怀也是一点点变大的”。

深深戳中了我等有（特）梦（别）想（穷）的人……

完了，我又白混了！本来挺困的，现在醒透了！

看了那段视频不禁想起，当年王思聪在接受采访时说，"我交朋友不在乎他有钱没钱,反正都没有我有钱。”

可是，人家王健林说这话也不是吹牛，截至去年年底，万达集团资产已达亿元，收入亿元，同比增长30%。目前，在全国开业座万达广场、78家酒店，去年12月在香港成功上市。

前几天，万达商业又任性的实施了H股退市，如果A股发行价48元，按照万达总股本.76万股计算，那万达商业总市值将达到亿元，比当前港股估值（亿元人民币）要多出9.5%。

王健林和王思聪父子两人合计持有万达商业50.5%的股权，这意味着王健林的身家将增加亿元~亿元（换算成美元是亿美元~亿美元）。

也难怪人家的小目标是一个亿。

二、豪情万丈：不用看，设计图纸都知道了，我有信心让迪士尼20年不盈利

鲁豫：有没有派人去趟迪士尼先看一看？

王健林：不用看，设计图纸都知道了！（蜜汁自信）

鲁豫：我看大家吐槽特别多的就是，价格特别贵。

王健林：它没办法，它成本太贵。同样面积的纯室外乐园，我们的成本大概就是迪士尼的八分之一、九分之一这样。除了建造成本，他们是我们的九倍十倍之外，还有管理成本，至少是我们的五倍。

鲁豫：这个为什么呢？

王健林：因为它不相信中国人，一个园听说来了一千多老外。

万达工作人员：当年的香港迪士尼，开业以后多年不盈利，最后你知道怎么赢利的吗？就是把外籍的管理人员全部砍掉。

鲁豫：他们很多时候也不是说相信不相信某个地方的人，而是因为企业太大之后，会有一些非常僵化的机制，一时半会是改不了的，你只能这么做。

王健林：东京迪士尼是海外迪士尼唯一赢利的，就是东京迪士尼这个投资公司，看出来迪士尼这个毛病，所以这个公司就是跟它谈——我用你迪士尼的牌子，每年给你交钱，但是你不参与运营，也不参与其它分成，我固定每年给你交多少钱。

所以，东京迪士尼其实不是迪士尼，其实只是用了迪士尼的牌子，叫“特许经营”，所以东京迪士尼开园就盈利一直到现在。迪士尼自己运营的巴黎的，香港的，巴黎快25年了都亏损。所以我们很有信心。我都不用等太远，等九月份我们合肥再一开……

鲁豫：但迪士尼在上海会不会有一些优势？因为上海城市本身会吸引到一些人。

王健林：对，它在上海有一点优势，但是正因为这样，我们在无锡干了一个，无锡居于上海、南京、杭州的等边三角中心，都是30分钟到35分钟，现在不都有轻轨了嘛，全轻轨、一体化，很难说究竟在交通上谁更有优势了，目标就是针对迪士尼去的。

我们的目标就是让上海迪士尼20年内盈不了利。

三、王健林：让中国标准成为世界标准，改变洋人说了算！

“一件事中国人说行，这个事就行了。迟早有一天中国标准成为世界标准。”

除了王健林阔气的“买买买”之外，还试图努力改变企业的未来发展。王健林透露称自从买了AMC之后，由于万达自己的制度调整获得了成功，彻底建立了自信，觉得跨国发展其实没什么了不起的。并试图努力改变“世界上什么事情由洋人说了算，以洋人的标准作为国际标准”，王健林坚信不久的将来中国标准将会成为国际标准。

在节目王健林还表示：“如果要成为一个超级的企业，或者一个卓越的企业，我认为最最重要的就是品质，并且一定要做别人没有做过的事情”。

鲁豫在与王健林共进午餐期间，王健林对自己的万达食堂颇为骄傲，更是直呼：我们万达的食堂是最好的！

因为万达投巨资办农场，几千亩地种植各种有机瓜果蔬菜以及饲养各类家禽，农场就直供北京万达企业食堂。鲁豫更是直言太喜欢这样的公司待遇。

王健林最喜欢吃韭菜盒子，一口气吃下了6、7个。

万达王健林神秘的办公室风格遭曝光，各种价值连城的名家作品尤其引人注目，怪不得有网友“调侃”说到：“”。

当王健林展示刘海粟“十上黄山”的作品时，遗憾表示：“还有最后一幅没有找到”。

据《鲁豫有约大咖一日行》节目介绍，早在八十年代末九十年代初，王健林就对收藏有了超乎常人的兴趣，敢于下重金，收藏多幅画作，这些画作也因为他独到的眼光与艺术的敏感增值很多倍。作为刘海粟最大的收藏者，刘海粟的“十上黄山”，已经被王健林收购9幅，仅剩一幅流落世间。

看来我的人生得破罐子破摔了！

五：王健林：王思聪？我对他也没辙！

桌子上的照片更是瞬间引起众网友的

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