当前，产品同质化、同质化产品过剩化已经到了无以复加的地步。因此，年一定要我给行业一个忠告的话，那就是：别再朝同质化产品规模化道路拥挤了，否则注定会尸横遍野！那些自以为有点儿实力就可以倾轧别人的企业，极有可能就是新时期的牺牲品！

大家都知道，这些年我一直在研究照明灯饰行业企业的发展模式。我固执地认为，行业的两级分化要么是规模化、集约化；要么是专业化、细分化。行业不可能出现折中的“中间派”，即使有，也是暂时的，最终必然向两极分化。

我曾经旗帜鲜明地做出判断，照明向工业化发展，灯饰向艺术化发展，这是企业生存发展的不二战略。

我曾经断言：灯饰行业是当今中国最大的制造中产阶级的行业。但是我又旗帜鲜明地告诉大家，我这个断言只适合灯饰行业，不属于照明行业！

因此，在行业危急存亡的今天，我仍然大声疾呼：灯饰行业，朝着专业化、细分化的方向坚定前行！这个时期，不要轻易妄想做第一，但可以活成唯一，至少是很独特的那一个！比如像艺嘉林小刚那样，像追美曾阿牛那样！

灯饰行业极有可能是当今最有生命力的一块儿创意产业，一块儿不用去担心规模和市场份额、但没有创意就去死的行业！反之，有创意就能活出尊严的行业！

只要你有一技之长，就可以在灯饰行业活得很滋润，这是这个行业最大的魅力！

纵观这20年灯饰行业的发展，无论是中式灯、水晶灯、现代灯、欧式灯、美式灯、新欧美、后现代、云石灯、玉石灯、铁艺灯、木艺灯、藤艺灯、夹臂灯、玻璃艺术灯，只要叫得出来名字的，说得出来概念的，都能营造自己的小圈子、小气候，赢得自己的小份额。

前几年，有人会很轻蔑地说：“那些小品类有什么好做的？永远做不大！”我当时就问这些人：“做多大才算大？你要做那么大干什么？”那些人从鼻子里冷哼一声，大体意思是：“燕雀安知鸿鹄之志！”

我承认，我做这个照明灯饰的小媒体，算不得天大地大，但是我有理由研究这个行业最健康的生态，提供最有力的生存武器。

今天，明眼人都知道，行业生存不易，发展更难，尤其是没有特色的产品，很难卖出去，即使卖出去也很难赚到钱。换句话说，同质化产品，今天做再大也难赚到钱，反而负担更重，活得令人窒息。除非你成为龙头企业，像雷士、欧普、三雄、木林森那样，否则就是为行业陪葬。

这种现实让行业不得不重新思考我们的初衷与本质。初衷是，我们为什么进入这个行业？为什么创办这个企业？本质是，我们进入这个行业、创办这个企业能得到什么？终极目标又是什么？

事实上，这个行业今天已经不算小了，年产值已经达到亿，直扑亿，有数以千万计的从业人员，8万家制造企业（拿了营业执照的家庭作坊式以上小工厂），涉及到30多个关联品类、上万家配套、配件厂商，30多万经销商，17万家工程商，80多万跟照明灯饰挂钩的五金商，数以10万计设计师.……这样一个庞大的产业链，是何等惊人的一个大世界！

这样大一个产业链，还有很多人抱怨生意不好做，就不得不让人深思了。

其实，行业早就给出了我们明确的答案，那就是以创意为灵魂，以细分化为核心，打造自己独特的竞争力，服务这个千姿百态的世界，我们一定会活得非常滋润！

总编：黄河

执行总编：彭炎堃

主编：谢建群丨编辑：黄锦伟

责编：李璞岚丨来源：世界照明传媒平台

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